对于储备店员来说，不止是增长了实际门店能力，还缓解了开业期新门店轮换压力。</p>
“何总，这次开业的筹备工作很好，让市场部那边推广还可以再多点投入。”</p>
苏易听完何华的汇报，觉得问题不大，最主要的旗舰店更多的是依靠购物中心流量。</p>
回想康城市西城区步行街门店，实际成功有运气成分。</p>
乌市门店开业也有运气成分，但在未来的新门店不能再依靠运气。</p>
现在苏伊士的新门店从筹备期开始，就制定完善的计划。</p>
商拓部门分析地理位置，寻找合适的商铺。</p>
市场部牵头做整体营销规划，门店店长上报门店针对性计划。</p>
这一整套流程依靠制度来推动人，而不是靠人的个人能力去推动事情。</p>
现在苏伊士公司大了，每个中层管理人员水平不一样。</p>
在依靠以前个人能力去闯，很可能出现个别门店巨大亏损情况。</p>
流程多了，公司的事情运作的效率必然会降低。</p>
以前什么事情直接找何总和他审批，现在所有事情需要通过流程逐级审批。</p>
需要财务会转呈财务，需要市场部会转呈市场部，重要的最后会需要何总审批。</p>
宋蕊来了以后，制定了各类的流程机制，让苏伊士的内部工作的确有序起来。</p>
如果门店长都像黄丽，这些流程制度可能是累赘。</p>
但未来会有几十个门店长，甚至上百个门店长。</p>
苏易有可能对很多店长都不认识，更无法清晰的判断能力，更多是他们的直属领导对他们的评估。</p>
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管理人员对中层或门店长的提拔或筛选，一定会涉及亲疏远近。</p>
如何保证提拔人员的质量，只能依靠制度和流程。</p>
忙完苏伊士公司的事情，出门时候已经五点多。</p>
原本打算去对面开心网转一圈，但一想还是算了。</p>
临近下班点过去，别因为老板来了，员工走又不是，不走又不是。</p>
苏易对两个公司加班情况，对人力行政部有明确的规定。</p>
非特殊岗位值班或轮班外，不允许加班。</p>
特别是开心网这边，对赶进度工程的加班，必须把工作量量化，由刘仁杰亲自把关。</p>
苏易刚走到大厦楼下，接到林启荣电话。</p>
“苏易啊，明天我陪老爷子去江城国际购物中心视察。”</p>
“你不是说明天也去店里，我到时候去找你去。”</p>
听到电话里林启荣的声音，最近林二少这家伙有点粘人，有事没事的给他电话聊聊。</p>
时不时的带着女儿雯雯来粘粘他。</p>
小孩子的精力旺盛，每次苏易出去玩都很头痛，上周末还被她缠了一天。</p>
这爷俩都这么能粘人，这是不是遗传的，不会林老爷子也这样吧？</p>
真为林二少的媳妇感到悲哀。</p>
距离元旦还有一天</p>
明天江城国际购物中心虽然不开业，但内部准备基本都完成。</p>
正天集团的一帮大佬们都会去那边视察。</p>
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