第1783章 谋士和主公

旁白道：我记得你以前说过一个问题，那就是为什么历史上类似诸葛亮这种多智近妖的人物，为什么不能出来单干，而非要跟在刘备的后面？也就是那么谋士为什么不能自己当老大吗？同样的例子，韩信为啥非要在刘邦手下做事呢？ 叶yu道：这个问题很多人都有不同的看法。而我的看法也正如我之前说的一样，不是谋士不愿意出来自己单干当领导，而是他们那些谋士做不到而已。 很多人都说这个是因为刘邦和刘备知人善任啊、虚心纳谏啊等等。但是却很少有人能想明白，这两个素质，那些谋士也是明明能做到的，比如诸葛亮和韩信，都不是狂妄自大的人，但是我要说的是，他们依旧成不了主公。 要说清楚这个问题，我这里引用一个简单的“网游角色面板”模型。其实每个角色都是有三个属性的。分别是“智力值”、“武力值”和“统兵值”，这些名称很好理解。 同时我们给一个设定，每个人的属性点是可以自由分配在这三个值上的，而且属性值大体上每个人都是一样多的。 像诸葛亮是智力值拉满，武力值几乎不点，多出来的都点在统兵值上。同理关羽是把武力值拉满，其余用在统兵值上。张飞是点了武力值，多余的点忘记加了。而韩信就是统兵值有限点满，而武力值有多少就点多少。 接下来，大头来了。 刘备、刘邦相比于那些人，在面板上多了一个隐藏的“第四属性”，那就是“领袖值”！那是他们独有的。领袖值，顾名思义，就是当老板，当老大的能力。而刘备刘邦很明显，都把属性点加在了领袖值上了。 那么这个就好解释了，刘备、刘邦为什么能成为老大？他们天生就是当老大的料，或者说他们天生就具备当老大的潜在才能。 而这个领袖值，本质上并不是所谓的“知人善任、虚心纳谏”，后者只是前者的评分标准和领导技能罢了。不然，项羽狂妄自大，不一样当了老大，不一样有领袖值。只不过他的刚愎自用，让他的领袖值得分很低。不然，韩信怎么会从项羽那里跑到刘邦那里？ 很明显，项羽也是有四属性的，可惜他把属性点全加在武力值上了，剩下的不多的属性点，还主加了策略和统兵值，那么没多少属性点点在领袖值上，估计也就几点吧。 楚汉争霸时代，刘邦是他那个阵营，乃至当时那个时代，这个领袖值最高的人。所以刘邦是老大这一点，就很好解释了。 关于汉初三杰——张良、萧何、韩信，刘邦是这样评价自己手下的这三位贤才良将的：他说自己“谋策不如张良，治国不如萧何，打仗不如韩信”，这句话出自《史记》。 那为何是街头地痞的刘邦最终当了老大，甚至最后做了皇帝呢？那是因为智力值、武力值和统兵值都是“打工人”能力，不是当老板的能力，领袖值才是正统对口“老板”的属性。 当然你要说，我虽然没有领袖值，但是我就要当老板！ 没问题！就好像，我是专业医科大学临床毕业，已经考得了行医资格证，那么我是可以行医的。而你没有专业，没有考证，但是一样可以挂着妇科圣手的锦旗，一样也可以去行医。只不过你的那个叫做“非法行医”，我的不是。我是受到法律保护和允许的，而你是受到法律禁止和打击的。 就这么点区别。 专业对口很重要，吕布就是没有领袖值，非要出来单干当老板，最后被自己的手下绑在了城门楼柱子上。 其实，诸葛亮、汉初三杰为什么不能出来单干，就是因为他们有的只是“打工人”的能力，这些能力在领导层面都变成了次要能力，核心能力都是从领袖值里面得来的。 而这个就是为何刘邦要么只能当混混，要么只能当老大。毕竟从他“打工人”能力那方面，刘邦他就是废物啊！ 之所以说人与人不一样，那是因为，什么举贤任能，宽厚待人，谦虚纳谏，志存高远，在三属性诸葛亮和韩信等人那里，就只是被动技能；而在刘备刘邦那里，因为领袖值的存在，都变成主动技能，是自己能调节的。 最典型的例子，诸葛亮出山之时，不到三十岁。韩信在刘邦阵营也不过是无名之辈，他们二人都无法服众。但是刘备和刘邦都能力排众议，推他们上位。这个就是四属性老大们，临时将自己的领袖值分给了他们，帮他们开启领导技能树，让他们暂时成为了领袖。这个就是天生领袖的能力赋予——让别人成为后天的领袖。 先天优势有多重要，这个不言而喻，毕竟后天再努力，也只是在弥补先天的缺陷不是吗？ 这个也就解释了，为何刘备死后，蜀汉后期，诸葛亮明明刚开始没有领袖才能，却在后期能做得比别的“老大”强上很多的原因，因为他是被刘备赋予领袖技能的“后天领袖”。 而赋予他人技能，这个是先天领袖所独有的能力，后天领袖是几乎不可能有的。如果你是诸葛亮、韩信的话，你愿不愿在这样的老大手底下干呢？ 你读历史，你或许会发现很多当领导的，有的时候，脑子像是人间蒸发了一样。手下摆明了那么正确的建议，为什么就是不听呢？也不明白，这种算无遗策多智近妖的人，凭什么自己不能甩开那些只会问“是什么”、“为什么”、“怎么办”的傻帽老大单干呢？ 到这里你似乎也该懂了一点点吧。 其实吧，智力值、武力值和统兵值有一项拉满，就可以被称为人才。 也就是说，“你通过努力，认准了一个属性项目去点，只要你坚持，终究是能成为人才”！ 这一句话非常重要！无论什么时候，都请你们记住！将受益终身！ 而这一点同样你能运用到领袖值上，也就是说领导能力也是能靠着点属性，点上去的。但是前提是，你一个三属性的人才，必须遇到一个四属性的先天领袖，“愿意”赋予你领袖值，愿意替你开了领导这个技能树。不然你永远都是三属性的打工人，你的领导技能树永远都是被锁定的状态。 而最关键的地方就在于“愿意”两个字，而解决这两个的办法也是两个字，那就是“信任”！ 因此，告诉你们一个残酷的事实，能走上领导岗位的所谓人才，真的可能比你想象的多。因为要比你当上领导，不一定要比你优秀，只要他能比你获得领导的信任就行了。 这一点自古已然，所以生活中为何那么多溜须拍马的人，不都是为了得到领导的信任？ 除了那种顶级的无可取代的人才，大多数中层，甚至中高层的管理层，是可以靠领导的信任，和资源配置、历练经验给堆出来的。 只要给你的机会足够多，你就能累积足够的经验。即便是失败挫折，但是只要杀不死你，就一定能让你强大，领导人才就是这样被锻炼出来的。否则你很难解释，为什么古代开国一代，会有那么多乡野无名之辈，崛起成为名臣、名将。顺便说下，事实上，那种顶级的无可取代的人才，就是那个主公！因此，说出来怕你不信，这个世界上有资质当领导的人比有机会当领导的人多很多。 正所谓千里马常有而伯乐不常有，说的就是这个道理。 举个现实的例子。在大企业呆过的人都知道，老板能赋予你领袖值，给你开领导技能树，看的是你的出身、你的阅历、还有信任。相比之下，你的能力到底怎么样，其实都是次要的。 你大可以自傲地说：某个什么领导就是饭桶，自己有多大多大本事，但问题就在于老板，凭什么信你呢？你获得了他的信任吗？哪个企业愿意为你这个无名之辈，还不得自己信任的人，承担这样的试错成本呢？ 你看问题是不是又回到信任上面去了呢？ 企业试错了，可能就亏点钱，再不济破产，也不会有人死的。但是战场上试错了，可是真的会死人的，而且是一家老小一起死。 所以你来告诉我，我是老板，我凭什么相信你个，突然窜出来说自己有经天纬地之能的无名之辈呢？我对你根本就不信任。 诸葛亮之前，好歹有水镜先生和徐庶的力荐。而韩信好歹也有萧何的死保。你呢？我亲信之人有谁为你这个无名之辈力保呢？没有吧，那我为什么要信你呢？ 这个不是该不该的问题。人生在世，谁都是第一视角，没有人能第三上帝视角。谁都不知道你是什么玩意，谁能看穿未来？在没有信任的人力荐的情况下，我怎么可能把自己的未来，公司的未来，团队的未来，所有人的身家性命，都压在你身上！？ 来！你！告诉我！ 凭什么！ “穿越”这种事情，在现实怎么可能有，虽然在小说里面很常见，但是那又有什么意义呢？作者我还是小说里面的创世主宰呢！但是我这个创世主宰在现实里面不一样替别人打工？！ 所以，最重要的并不是你有多大能力。不要盲目骄傲，这个世界上有能力的人有很多，比你有能力的人更多。然而，有没有人给你施展能力的资源、舞台、信任，这个才是最关键的东西 因此，无论是靠信任、机会、资源堆出来的那种领导人才，还是百年一遇无法培养的那种人才，他们都需要别人给他赋予领导技能，他们没办法给自己赋能。 如果你是先天领袖，能够赋予人技能，那么你会做的第一件事是什么，那自然是自己先把领导技能树点开,让自己的成为人群的核心，不是吗？ 现实中很多时候，不是拿不出好的解决办法，而是你说的话，别人凭什么按照你说的去做，你算老几？ 一个好方案，确实是需要一个好的脑子。但是能否把好方案落实下去，靠的不仅是脑子，更需要领袖值的。 现实中你会发现，一个再好的方案，垃圾领导说了的事，最后会各种内耗不了了之。优秀的领导就是有办法让事情动下去。这里说的垃圾领导是指三属性强行当领导的，而优秀的领导是有四属性有领袖值的。 你别管是先天的还是后天赋予的，领袖值这玩意，他有就是有！他就是能说服别人，就是能感染别人，就是能弥合矛盾，就是有不容置辩的说服力，能把各怀异志同床异梦的团队拽着往前走。能给团队无比宏伟的愿景，也能把事情落实到最下层的一个普通员工。 很多时候，我们只能笼统的把这种能力称为：个人魅力。 典型的例子，就是诸葛亮，前期关羽、张飞没一个服诸葛亮的，但是后期哪个不服？！ 这不是绝不是憋个大招，说一番动人的演讲，或者弄个什么磕头下跪把对方感动得泪水涟涟，而是在日常生活中，每一次挺身而出主动帮别人平事儿；审时度势、给别人台阶下；吃亏挨揍之后乐呵呵，海纳百川有容乃大。 其实老大也不是一无是处，领袖值不也一样能赋予老大们能力吗？虽然具体表现，可以表现在用人和纳谏上，但是究其根本，还是甄别能力。 萧何是力荐了韩信，水镜先生和徐庶也是力荐了诸葛亮，但是最终做判断的不还是刘邦和刘备自己吗？他们两个是言听计从的主？如果是的话，那么在那个乱世，他们的坟头草早就两米高了。 这个说明他们自己也是有识人水准的，也就是甄别能力。这个就是领袖值赋予自己的能力。 为什么历史上那么多君王就是做不到呢？因为他们都是被推上去的，没有领袖值给自己开领导技能树啊！ 王世充当上皇帝后，他也试图广开言路，鼓励大家提建议。但他广开言路了几天就虎头蛇尾草草了事。 是他惺惺作态吗？有可能是，也可能完全不是那么回事！ 试想，广开言路每天有几百个人来上书陈事，就算只有一百个人，就算看一份上书只要五分钟。好家伙，五百分钟，八个多小时，还全年无休，996、007资本家都没你那么狠的。超负荷工作时真的会猝死的。是你个聪明人，你会不会停？皇帝是享福的，不是来当“世界第一大怨种”，不然历史上为什么那么多人想当皇帝呢？ 说到底，王世充就是没有甄别能力， 张良的确是被称为“谋圣”，难道一辈子就没出过馊主意吗？刘邦要是什么都听他的，一点甄别能力都没有，阴沟里面的水也很深啊！ 提出建议是谋士的能力，老板可以有这种能力，但是却不重视这项能力，他们重视和需要的是“决断”的能力。这是更高层次的能力，是只有领导技能树里面才有的能力。 老大不需要得出那些建议的能力。他只需要在这些建议之中，能以最快的速度甄别出正确的那个。然后让正确的人去落实这个正确的建议。 让合适的人去干合适的事情，这个本身也是领导技能树里面的能力！ 至于垃圾领导犯的错误：犹豫不决啊，瞻前顾后，刚愎自用，宠幸小人，偏听偏信等等。说白了，就是能力有问题。他们就只有三属性非要当老大，没有甄别能力罢了 或许你要问，难道刘邦就一次决策都没有错误过么？会不会恰好用了一个馊主意呢？ 那当然有，不然他50万大军怎么会被项羽三万大军打败，逃跑的时候数次把妻子、儿女踹下车呢？吕雉大概率就是从那个时候黑化的吧。 我想只要是人，人都会犯错误。 但是刘邦为什么能最后成功，因为他凭借着自己点满的领袖值，搞到了一个团结的团队，可以让团队帮他分担错误的代价，也就是说他有无数次试错的机会。 但是反观项羽，他领袖值低下，他没有团结的团队。即便他能破釜沉舟，以少打多赢下战役，但那是因为他不能输，他一次都不能输。输一次就全完了，后果全部得他自己扛着 刘邦可以输99次，只要赢一次，他就赢了。但是项羽他就算赢99次，只要输一次，他就全输了， 这个就是领袖值的价值和影响！ 所以，我不建议大家靠着什么成功学、伟人传记，去赢得人生的成功，那真的是白费功夫。 司马迁，施耐庵，罗贯中，以及那些传记作家们，他们其实并不知道，一个真正优秀伟大的boss是怎么一回事。 领导的世界，毕竟离他们太远了。 这个就好像一个舔狗，教另外一个单身狗怎么追女神！ 一个是真敢教，一个是真敢学啊！

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