林子苏来总裁办的吧！
在这次的一对一谈话中，林子苏深刻感受总裁办秘书部的工作不同于销售部门，销售部门日复一日年复一年整个部门、每个人都做着同一件事，可以用一套标准化流程就能规范整个部门。
但秘书部却是一人一岗，很难用一套标准进行统一协调，但也正因如此，形成了一人一个风格，一人一套流程，一人一套标准，换一个人两眼一抹黑又得从头来一遍。
从始至终没有过总结和归纳，更没有工作计划，导致工作效率低下，只紧着领导交办的紧急和临时工作做，导致很多工作虎头蛇尾，严重滞后。
等到领导想起来，又赶紧加班加点临时抱佛脚，员工被动，领导也很火大。
员工每每挨批也很委屈，也不知道问题到底出在哪里，他们倒不是学不会吃一堑长一智，而是他们所有的警觉和自觉都围绕着领导的意志而转。
结果就是，越做越多，越做越错，越做领导越不满意，每天都在忙，可都不知道忙了些什么。
林子苏决定效法在云连时的销售标准化管理模式，既然是一人一岗，那就针对每一个岗位制定一个标准管理模式，并建立模板库，将原来的以人定岗转变为以岗定人模式。
对每个岗位进行流程化梳理，化繁为简，不论谁在这个岗位上，就算没有前任的工作交接，但通过标准模式，仍然可以快速上手。
比如李小玉负责的文字工作，将所有文书分类建档，对各类文书的审批及下发流程进行梳理，建立一套行之有效的标准化流程，比如文件的标准格式、初审领导是谁、哪些领导审批、审批后的下发流程及对接流程等。
对于文字秘书岗的员工，当接收到领导的写作任务，直接在标准库里查找和对标对应的文书模板，然后做细节调整和优化即可，这样就能大幅提升该岗的工作效率和人力效能。
王品青负责的活动运营板块也不例外。王品青虽然什么也不肯透露，但林子苏通过和总裁办部分同事的沟通，大致了解了以往的活动运作机制以及存在的问题。
对于这个版块，林子苏并不陌生，罗汉团队几乎三天一个小活动，十天一个大活动，早就有了一套行之有效的活动运营标准化管理。
林子苏几乎不用太费脑子，直接照搬罗汉团队的活动标准化管理模式，对总裁办的活动进行汇总分类编制，按照优秀、一般划分方案登记，建立活动执行标准模式和活动方案模板库。
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